在第一篇中學(xué)習(xí)到體育活動項目策劃與管理相關(guān)知識。在第二篇、第三篇中將把涉及到體育活動策劃與管理的有關(guān)知識體系細化，逐章講解，通過實戰(zhàn)練習(xí)，提高同學(xué)們在體育活動策劃與管理各個階段工作技能。
第四章 體育活動策劃整體框架【本章目標】
1.了解體育活動策劃目的與意義。
2.知道體育活動策劃定位、內(nèi)容及相關(guān)工作。
同學(xué)們，在進行體育活動時，為什么要做整體策劃？看到美輪美奐的體育活動時，他們是如何策劃的？整體步驟和實施方法，同學(xué)們想知道嗎？在本章里，就把相關(guān)的知識點和技能要求告訴你。
第一節(jié) 體育活動策劃目的與意義及內(nèi)容
一、目的與意義
（1）體育活動策劃是體育活動籌備組織工作啟動的基礎(chǔ)工作，也是籌備組織建立（如是申辦活動則是由籌備小組建立）后首先要做的工作，為總體工作做前期準備，為領(lǐng)導(dǎo)在審定總體工作方案前做準備。
（2）體育活動策劃是對整個活動的資源進行挖掘、分析、整合，然后包裝的專業(yè)技術(shù)工作。
（3）體育活動策劃是取得或進一步取得和提升整個活動可信度、公信力、榮譽度及轟動效應(yīng)重要的基礎(chǔ)工作。
（4）體育活動策劃是將活動主辦者意志與活動進行技術(shù)結(jié)合，進一步利用活動促進舉辦地社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃性工作。
二、整體策劃的定位
（1）黨和政府的方針、政策、決策的研究與活動定位。
（2）對提升活動規(guī)格的定位。
（3）對活動關(guān)注度、影響度的定位。
（4）對達到舉辦活動本身目的提高體育運動水平的定位。
（5）對整合無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)并使其產(chǎn)生更大效益的定位。
（6）對籌備組織工作中的各個環(huán)節(jié)的定位。
（7）對活動中的各項重大活動主題的定位。
（8）對活動的組織機構(gòu)與人員的組成定位。
三、整體策劃的主要內(nèi)容
（1）名稱及組織機構(gòu)的表述。
（2）活動的背景與“亮點”——賣點的描述。
（3）主題與指導(dǎo)思想的表述。
（4）活動內(nèi)容、規(guī)模與安排的表述。
（5）活動資源與取得資源方法的表述。
（6）大型體育活動中的大型活動、主題活動、相關(guān)活動的表述。
第二節(jié) 整體策劃相關(guān)工作
一、進行整體策劃的人員與設(shè)備（一）人員
這是一項專業(yè)技術(shù)工作，要由專業(yè)技術(shù)人員與大型體育活動的專家共同完成。
由調(diào)查分析人員、統(tǒng)計人員、平面設(shè)計、方案設(shè)計、活動策劃、體育專家等人員組成工作小組，部分工作可委托給專業(yè)公司完成。借鑒別人先進經(jīng)驗與教訓(xùn)是節(jié)省人力與其他資源的有效方法。（二）設(shè)備
高配置電腦、彩色打印機等辦公設(shè)備。
二、調(diào)查分析
（1）政府意志與行為調(diào)查分析。
（2）亮點—賣點分析。
（3）舉辦地社會、經(jīng)濟、文化、教育、生活水平、交通等社會、城市功能能力和氣候等因素調(diào)查與分析。
（4）本次活動主題分析及企業(yè)理念與活動主題整合調(diào)查分析。
（5）各項競賽組織及主題活動組織的可行性分析。
（6）本次活動所期望出席的領(lǐng)導(dǎo)活動安排期及相關(guān)因素分析。
（7）本次活動人力資源調(diào)查分析。
（8）本次活動財務(wù)狀況分析。
（9）其他相關(guān)調(diào)查分析。
三、論證
（1）總體策劃工作組內(nèi)部論證。
（2）專家論證。
（3）所涉及的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論與論證。
（4）高一級領(lǐng)導(dǎo)論證。
（5）籌委會辦公會討論與論證。
四、設(shè)計與制作要求
（1）主題突出：與滿足政府意志、主辦者意圖、相關(guān)部門利益、贊助企業(yè)理念是關(guān)鍵。
（2）新穎、圖文并茂。
（3）文字準確、精練、排版別具一格。
（4）應(yīng)在短期內(nèi)完成。
（5）可與總體工作方案同步完成。
第三節(jié) 整體策劃工作的程序和完成形式
一、整體策劃工作的程序和完成形式
（1）籌委會組成（或籌備小組組成）。
（2）整體策劃工作小組（策劃方案）。
（3）調(diào)查分析。
（4）完成定位。
（5）初步論證。
（6）完成結(jié)構(gòu)設(shè)計。
（7）討論與分析。
（8）起草《總體策劃方案》。
（9）論證（主管主要領(lǐng)導(dǎo)審定）。
（10）修改。
（11）完稿。
（12）提供給籌備小組正式報批審定。
二、整體策劃的審定程序（三個層次）
（1）整體策劃小組內(nèi)部審定。
（2）專家審定。
（3）籌委會（籌備小組）領(lǐng)導(dǎo)審定?！舅伎碱}】